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Marie Gauton-Avenel, Samaï Fossat
La pratique des Constellations Systémiques d'Entreprise
est un outil d'analyse d'une situation économique, managériale ou commerciale. Elle permet de concevoir des modifications pour asseoir un développement durable.
Le consultant ou le dirigeant (demandeur) prend une méta-position d'observateur dans la situation abordée. Il examine les interactions entre les différents acteurs (supérieur hiérarchique, collègues, collaborateurs, clients, concurrence) et rend, par ailleurs, visibles les dynamiques cachées derrière les chiffres et les stratégies. Ainsi, il peut, par exemple, vérifier rapidement si une fusion ou une réorganisation a des chances de succès, selon les critères habituels requis.
Par une méthode de simulation, il découvre les noeuds de la problématique entravant le fonctionnement productif et générant un mauvais climat de travail.
Au sein d'une entreprise, organisation ou groupe humain, la communication et le management sont le plus souvent pratiqués intuitu personae. D'autre part, certains conflits éclatent sans que ses acteurs n'en portent la responsabilité.
La technique des constellations systémiques d'entreprise permet de prendre conscience de l'ensemble des facteurs en jeu comme l'implication des personnes dans une situation donnée. Les non-dits, les intrications invisibles et les jeux de pouvoir sont ainsi clarifiés, permettant aux différents acteurs de l'entreprise de redevenir les véritables moteurs des événements et des décisions. Ainsi, apparaissent de nouveaux champs d'action mettant en jeu des solutions souvent inattendues et pourtant efficaces.
La constellation systémique d'entreprise conduit donc à:
- clarifier les relations de travail et améliorer la communication
- identifier les sources de dysfonctionnement d'une
organisation, d'un département, ou d'une équipe
- opérer les changements dans l'entreprise et les dynamiser
percevoir et gérer autrement son entreprise pour optimiser les résultats.
Sont concernés:
- les coachs
- les dirigeants
- les managers
- l'encadrement intermédiaire
- les collaborateurs
- les professions libérales
Au sein de
TPE, PME
Multinationales
ONG,
Associations
Tout type de groupement/organisation
Dans le contexte de
- coaching
- Rachat, fusion, délocalisation
- Successions d'activité
- Baisse de motivation et de productivité
- Recrutement pour un poste
- Turnover dans l'entreprise, dans les équipes
- Absence de cohésion d'équipe
- Menace de faillite
Séminaire de formation actif. Ce séminaire est aussi ouvert pour des stagiaires en constellations systémiques
